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集团公司负责人张裕在四季度生产经营工作会议上鲜明指出:要让全司员工“富”起来
作者:谢季时  来源:本站  发表时间:2019-10-17 9:12:26  点击:715
      10月10日,一个吉庆祥和的日子,集团公司召开第四季度生产经营工作分析会,集团负责人张裕鲜明地指出,要让全司员工“富”起来。他掷地有声的讲话,表达了他对全司员工勇于负责、敢于担当、奋发作为的郑重承诺,全司员工倍感欣慰,备受鼓舞!
      张裕在认真听取集团各部门、各分管老总关于1—9月的总结发言后指出,1—9月,公司生产经营在全司上下的共同努力下,各项业务指标稳步增长,生产经营平稳运行,这值得充分肯定。然而,我们与业内一线企业还有很大差距,还有很长的路要走,我们随时应有居安犹思危,思则应有备,有备而无患的思想拷量。在各类酒企千帆相竞,百舸争流,如雨后春笋般林立,日益严峻竞争的局势和日趋多变的市场环境下,我们应有敢于直面困难和挑战的胆识和勇气,团结带领大家集思广益,积极进取,共同走向富裕之路。张裕特别强调:
      第一,要传承工匠精神,展大将风度。工匠精神是工匠对自己的职业敬畏、热爱,对自己的产品精雕细琢,精益求精、不断创新的精神,它涵盖了敬业、精益、专注、创新等方面的内容,包括拒绝浪费,节约资源,创造精致产品、完美服务和产品价值的精神理念,这是“大国工匠”所必须具备的精神特质。在企业生产经营中,公司全员应更加注重个性化定制,柔性化生产,着力培育精益求精的工匠精神,树立百年醇酿的致臻品牌形象,铸就消费者口口相传的品牌丰碑。
      第二、要创文化品牌,树酒业新形象。三流的企业靠生产,二流的企业靠营销,一流的企业靠文化。文化是企业发展的推动器。重视对企业文化的建设更有助于提升品牌的附加值和文化内涵。要争做白酒行业的佼佼者,企业必须重视文化品牌的塑创。品牌文化的塑造必须做到:一是具有经典性;二是具有代表性,体现企业文化的特色;三是具有独特性,明显区别于其他品牌;四是具有传承性,要肩负着承载文明、传承技艺、维系民族精神的显著特征。
      第三、要重团队建设,强骨干精英。一个没有团队精神的团队难成大事,一个企业没有团队精神将会一盘散沙。“能用众力,则无敌于天下;能用众智,则无畏于圣人。”现代企业的竞争实质就是团队之间的竞争,就是团队间协作能力的竞争。所以古人云,“众人拾柴火焰高”,“人心齐,泰山可移”。我看来,团队建设最核心的五个价值观就是:诚实正直,满怀激情,忠于职守,敢于挑战,反省自悟。从团队中涌现出来的精英骨干,我们要以物质奖励和精神激励的双轨驱动,用荣誉感来真切激发那些想干事、敢干事、干好事、干成事的骨干精英的责任感、使命感和奋斗激情。同时坚持从公司从“白骨精”(白领、骨干、精英)中选拔任用干部,锤炼一支忠诚、干净、担当,富有使命感、责任心,具有顽强战斗意志和奉献精神的干部队伍。

      激流勇进,永不停息;初心回望,使命在肩。全体江口醇人只要抱定这个坚定的信念,审时度势,与时俱进,就不会辜负各级党政和家乡父老的期许和重托,走向共同富裕之路。(图文/谢季时)




集团公司负责人张裕讲话






集团总经理李浩峰主持会议




 

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